Ihre Ausgangslage
Ihre Angaben beschreiben, was Ihr Unternehmen braucht und wie es heute arbeitet.
Arbeitsweise und Person
Wie aus Ihrer Anforderung
eine Empfehlung wird.So entsteht Ihre Empfehlung.
Ich verbinde Ihre Anforderungen mit den verfügbaren Angeboten und technischen Unterlagen. Dabei prüfe ich, ob eine zugesagte Funktion den benötigten Ablauf abdeckt und welche Folgen das für die Wahl des Systems hat.
Von der Anforderung zur konkreten Frage
Welche Verbindungen
muss der Export erhalten?
Nach einem Systemwechsel muss das Unternehmen weiterhin nachvollziehen können, welche kritische Komponente in einer Kundenlieferung steckt. Eine allgemeine Exportfunktion sagt noch nicht, ob die dafür nötigen Verknüpfungen erhalten bleiben.
Die Herleitung im ERP-Review lesenBeispiel · fiktives ERP-Szenario
Der Gedankengang
- 01
Die Anforderung
Die Herkunft einer kritischen Komponente soll bis zur Kundenlieferung nachvollziehbar bleiben.
- 02
Die Beobachtung im Fall
Die Komponente trägt eine Chargennummer. Das ausgelieferte Endprodukt hat eine Seriennummer.
- 03
Die konkrete Prüffrage
Welche Belege verbinden beide Nummern? Wo sind diese Verknüpfungen gespeichert und wie bleiben sie später lesbar oder exportierbar?
So wird konkret, welche Verknüpfungen der Export erhalten muss. Ob die Verknüpfungen vollständig erhalten bleiben, muss später praktisch getestet werden.
Worauf meine Empfehlung beruht
Was die Unterlagen belegen
Angebote und Herstellerdokumentation zeigen, welche Funktionen und Leistungen zugesagt oder beschrieben sind.
Was ich daraus ableite
Ich ordne die Aussagen für Ihre Entscheidung ein. Sie erkennen, welche Schlussfolgerung auf welchem Beleg beruht und wo sie eine Annahme voraussetzt.
Der Weg zur Empfehlung
So werden die Optionen vergleichbar.
- 01
Die entscheidenden Abläufe bestimmen
Wir legen fest, welche Vorgänge für die Wahl des Systems zählen und was dabei erhalten bleiben muss.
- 02
Zusagen am Ablauf prüfen
Ich vergleiche die benötigten Funktionen und Übergaben mit den Angaben aus Angebot und Dokumentation.
- 03
Denselben Maßstab anlegen
Ich vergleiche alle Optionen anhand derselben Anforderungen und über denselben Kostenzeitraum. Dabei betrachte ich Nutzen, Umstellungsaufwand und den späteren Betrieb.
- 04
Die Empfehlung begründen
Ich zeige, was für eine Option spricht, welche Voraussetzungen gelten und wann eine andere Lösung sinnvoller wäre.
Ihr Ansprechpartner
Enes Adem Genc.
Inhaber von EvidenceOps · Berlin
Ich erstelle die Analyse und verantworte die Empfehlung persönlich.
Wir stimmen den Auftrag und Ihre Rückfragen schriftlich ab. So kann Ihr Team die Antworten nachlesen und für die Entscheidung verwenden.
Leistungen, Preise und Zusammenarbeit ansehen
Arbeitsmittel und Grenzen der Prüfung
KI unterstützt Recherche und Strukturierung. Die Verantwortung für die Bewertung und persönliche Prüfung liegt bei mir. Praktische Tests und externe Fachprüfungen werden gesondert vereinbart oder als nächster Schritt benannt. Implementierung, Rechtsberatung, Zertifizierung und betriebliche Abnahme gehören nicht zu diesen Reviewangeboten.
Der nächste Schritt
Schildern Sie Ihre Situation.
Eine kurze Beschreibung genügt für den Anfang. Umfang, Ergebnis und Festpreis stimmen wir anschließend schriftlich ab.